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巴南区“三抓”提升干部执行力

2016年11月18日 来源: 点击数: 【字号 】【留言】【打印】【关闭

针对干部执行力不强的几类突出表现,巴南区从意愿入手抓思想、从能力入手抓培训、从导向入手抓考核,对标问题精准施策,强化干部队伍执行力建设。

抓教育,提高主动执行的思想自觉。针对执行态度不坚决、执行意愿不主动的问题,着力通过抓思想、提认识来促行动、推执行。一是深化党性教育。探索建立“点化—催化—实化—转化”党性教育内化模式,在干部培训主体班全面开展党性教育系统化教学。二是培育执行文化。将“精准思维、敢于担当、团结协作、遵规守纪、改革创新”的执行理念,作为机关党建和机关文化建设重要内容,举办“建区二十年20名建设功臣”评选表彰等活动。三是突出问题整治。区纪委、区委组织部、区人社局、区监察局联合发文,在“两学一做”学习教育中开展“庸懒散”专项治理,聚焦解决重大决策部署执行不力、办事效率低下等11类问题。

抓培训,夯实高效执行的能力保障。针对不会为、不善为的问题,着力通过强化能力培训帮助干部提升素质、提高效率。一是实施分类培训。建立“五大发展理念”、“都市功能拓展区建设”等50余个教学模块,围绕供给侧结构性改革、大众创业万众创新等专题,分层次分领域开展干部专业化培训。二是推进教学改革。建立“区内理论教育+顶岗挂职锻炼+市外基地理论深化+参观考察+X”的多段式培训模式,探索“双讲”案例教学、学员微课堂、TED式演讲等教学模式。三是开展实岗锻炼。按照“纵向沉底、横向拓展”和“不回本单位、不回本区域”的原则,组织学员参加“三合一”服装企业专项治理、建设项目“百日攻坚”等。

抓考核,树立精准执行的目标靶向。针对用力不准、“只要结果不重效果”的问题,着力通过提高考核工作科学化水平树立精准执行的导向。一是优化指标体系。修订区管领导班子和领导干部“1+7”考核办法,紧扣“五大发展理念”、“一带三区”功能定位和全区中心重点工作,差异化设置指标系统及权重。二是创新日常考核。实施季度督查、不定期抽查和半年评分制,研发考核评价信息系统,将日常考核评分结果按15%的比例折算计入年终经济社会发展实绩考核总分。三是强化结果运用。根据考核结果进行全区性通报表彰或批评,对未完成考核任务的单位开展专题调查并约谈主要领导,对年度考核结果较差的干部实施“改非”处理或职务调整。